Loca konuşmalarım, olumlu ve güçlü etkilerine rağmen, önemli bir eksiklik taşıyorlardı. Söylediklerim ilgi de çekse; Kardeşlerim katkı da yapsalar, yine de konuşmalarımda tek taraflı bir bilgilendirme havası vardı. Oysa ki ben camiada, Kardeşlerin meselelerimize sahip çıktıkları, yanlışları eleştirdikleri, doğru uygulamaları talep ettikleri bir iklim oluşturmaya çalışıyordum. Bunu monolog havasındaki amatör Loca konuşmalarımla sağlayamazdım. Kardeşlerin ellerini taşın altına koyacakları ve daha profesyonelce yürütülecek bir süreci başlatmam şarttı.

Türkiye Büyük Locası Geleceğini Yapılandırıyor Projesi, böyle bir niyetin ürünü olarak ortaya çıktı. Projeyi, 2010 yaz aylarında, 2011 Mayıs ayında Büyük Üstatlığa bir kere daha aday olacağım Büyük Loca toplantısına kadar devam edecek üç ayaklı bir süreç olarak tasarladım. Bu ayaklardan bir tanesi, daha ziyade günlük uygulamalara dair görüşlerin sorulduğu bütün Kardeşlere açık bir anket; ikincisi, Localarımıza tüzüklerimize dair görüşlerinin sorulması; üçüncüsü de çeşitli konulardaki kurum stratejilerinin görüşüldüğü ve her üç Vadide ayrı ayrı gerçekleşecek geniş katılımlı çalıştaylardı.

Projenin ne derecede başarılı olduğu tartışılır. Projeye başladığımız günlerdeki idari iklimimizden kaynaklanan zorluklar, projenin uygulanmasına da yansıdı. Gerçi proje bu iklimi ortadan kaldırmak için tasarlanmıştı ama o iklimi yaratan anlayış da projeyi zedelemek için elinden geleni yaptı. Buna benim projenin uygulanışına dair yaptığım birkaç taktik hata da eklenince, projeyi ilerletmek ciddi enerji tüketir hale geldi. Başta hayal ettiğim süratte ve istikamette ilerleyemedik. Buna rağmen projeden çıkan birçok ders ve olumlu sonuç oldu. Bunları paylaşmak isterim:

•Anketlerden elde ettiğimiz bilgiyi gereken süratte değerlendirip geri dönüşü sağlayamadık. Bu durumu ve buna yol açan sebepleri düşündükçe halâ üzülürüm. Her şeye rağmen böyle bir anketin yapılmış olmasının dahi Kardeşleri ne kadar heyecanlandırdığını gördüm. Sağlıklı bir yönetişim ve güçlü kurumsal aidiyetler için, gerek Loca, gerek Büyük Loca seviyesinde, Kardeşlerin sesine kulak veren yaklaşımların vazgeçilmezliğini bir kere daha anladım.

•Localarımızdan, tüzüklerimize dair, tahmin ettiğimin çok üzerinde görüş geldi. Bu, belki de, projenin en verimli ayağı oldu. Zira, bütün bu görüşler, 19 Kasım 2011 tarihinde kabul ettiğimiz yeni tüzüklerimize kaynaklık ettiler. Bu kitabın ayrı bir bahsi olarak ele alacağım bu tüzük devrimi başarıya ulaştıysa, bunda projenin bu ayağının katkısı olduğunu düşünüyorum. Fakat belki bundan da önemlisi, çok uzun yıllardır ilk defa, tüzüklerimiz Loca düzeyinde tartışıldı. Bu sayede Locanın, sadece sevgi sohbetleri yapılan bir yer olmadığını; Masonluğumuza dair her türlü konuyu konuşabileceğimiz bir zemini teşkil ettiğini hatırlamış olduk.

•Çalıştaylar çok başarılı geçti. Katılımcılardan (ki bu üç Vadide toplam 500 civarında Kardeştir) büyük memnuniyet ifadesi ve teşekkür aldık. Çalıştay raporları, daha sonraki idari faaliyetlerimize ve bilhassa oluşturduğumuz gayrimenkul stratejisine yol gösterdiler. Çalıştaylarda çok sayıda konuyu bü arada ele almak verimi bir nebze düşürdü ama o günün olağanüstü şartları bunu gerektiriyordu. Ancak bu yöntemin, bundan sonra olağan dönemlerde kurumsal stratejik kararları alırken de kullanılmasında büyük fayda gördüğümü söylemek isterim.

Projeyi olağan bir idari ortamda, daha uzun bir zaman dilimine yayarak uygulayabilseydik çok daha verimli olurdu ama o dönemde bu mümkün değildi. Açıkça söylemek gerekirse benim için bu proje, kendi olmaktan ziyade, içinde bulunduğumuz dönüşüm mücadelesinde kullandığım ve Mayıs 2011'den sonra yapmamızı planladığım köklü değişikliklere zemin teşkil edecek bir avadanlıktı. Bu görevini de mükemmelen yerine getirdi.

Bu yazı ; Bornocu Ersan Tarafından yazılmış olup, 19 Haziran 2010 - 7 Mayıs 2011 , Remzi Sanver kategorisine eklenmiştir. Bu ve buna benzer yazıları RSS 2.0 . ile takip edebilir, ve eğer istersende bu yazıya 1 yorumda sen yapabilirsin!

33° Mason Remzi Sanver'in Açıkl...

Büyük Loca 2012

Önsöz

Yeni Tüzüklerimizin Kabulü